鑫達(dá)新聞
2026年1月5日，河北鑫達(dá)鋼鐵集團(tuán)有限公司召開“沖刺1月份·奮戰(zhàn)開門紅”誓師大會，總結(jié)工作，分析形勢，部署任務(wù)，頒發(fā)董事長特別獎，動員全體干部職工堅持產(chǎn)供銷協(xié)同聯(lián)動，咬定產(chǎn)量任務(wù)、聚焦效益目標(biāo)，確保實現(xiàn)2026年首季“開門紅”。
發(fā)放獎金
2025年12月，面對行業(yè)周期跌宕與市場供需雙弱疊加的外部環(huán)境，河北鑫達(dá)鋼鐵集團(tuán)有限公司強化動態(tài)經(jīng)營調(diào)度，全面推動產(chǎn)線效能提振，鐵前“龍頭”高昂，鋼軋潛能迸發(fā)，管理精益求精，成本極致壓降，圓滿完成了董事長既定產(chǎn)量和利潤目標(biāo)；煉鐵廠綜合燃料比攻關(guān)、能源動力廠電耗及氮氣攻關(guān)達(dá)到目標(biāo)值，月度累計降本5475.46萬元，彰顯了逆勢向前的強大韌性。
為嘉獎全體干部員工圓滿完成12月份生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，王松偉董事長決定發(fā)放現(xiàn)金獎勵220.16萬元，其中，產(chǎn)量效益獎121.65萬元、課題攻關(guān)獎13.51萬元、降本增效獎85萬元，充分體現(xiàn)了鑫達(dá)始終與奮斗者同行、讓貢獻(xiàn)者受益的價值導(dǎo)向。
能源動力廠、工業(yè)固廢資源化處理廠
供應(yīng)部門
銷售部門
鋼軋事業(yè)部
鐵前事業(yè)部
2025年以來，河北鑫達(dá)鋼鐵集團(tuán)有限公司堅持嚴(yán)管與厚愛結(jié)合、激勵與約束并重，以系統(tǒng)化監(jiān)督筑牢底線、差異化考核激活效能、多元化激勵提振干勁，1-12月，公司累計發(fā)放績效分紅獎、績效獎金、小指標(biāo)獎、課題攻關(guān)獎、提案改善獎及董事長特別獎7次，共計6428.16萬元，推動形成了職工與企業(yè)相互依存、相互成就的發(fā)展形態(tài)，使發(fā)展紅利更多、更公平地轉(zhuǎn)化為職工可感可及的獲得感。
表態(tài)發(fā)言
會上，鐵前事業(yè)部、鋼軋事業(yè)部、供應(yīng)部門、銷售部門總監(jiān)，各生產(chǎn)單位中層干部作表態(tài)發(fā)言。
煉鐵廠鄭玉平表示：“董事長特別獎”的連續(xù)激勵，為我們決勝1月份、奪取“開門紅”注入了強勁信心與實干動能。面對首月生產(chǎn)任務(wù)，煉鐵廠全體干部職工將緊緊圍繞高爐長周期穩(wěn)定順行核心目標(biāo)，全力穩(wěn)產(chǎn)增效、提質(zhì)降耗，以工序協(xié)同保障鐵前一體化高效運行，為公司首季效益攻堅貢獻(xiàn)堅實力量。
煉鋼廠周志柱表示：公司連續(xù)派發(fā)的現(xiàn)金獎勵，既是對我們過去攻堅成果的肯定，更是對全員接續(xù)奮斗的號召。煉鋼廠將堅決貫徹鋼軋一體化部署，聚焦工藝優(yōu)化、效率提升和成本控制，以技術(shù)突破帶動生產(chǎn)突破，全力以赴保障首月生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成，為全年高質(zhì)量發(fā)展開好頭、起好步。
領(lǐng)導(dǎo)講話
河北鑫達(dá)鋼鐵集團(tuán)有限公司總經(jīng)理劉賓指出，此次獎勵是2025年度連續(xù)第7次發(fā)放現(xiàn)金激勵，這既是董事長對全體員工聚力達(dá)成極致創(chuàng)效目標(biāo)的高度認(rèn)可，也清晰傳遞了公司對2026年再破生產(chǎn)紀(jì)錄的堅定決心與熱切期許。
跑好今年開局起步“第一棒”是當(dāng)務(wù)之急，確保一季度開門紅是首要任務(wù)。他指出，安全環(huán)保是起步的基石。必須始終繃緊安全環(huán)保弦，以“時時放心不下”的責(zé)任感，深化隱患排查治理，細(xì)化科學(xué)檢修管控，嚴(yán)格操作規(guī)程，堅決守住安全環(huán)保的紅線和底線，為生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行提供堅實保障。效益是起步的關(guān)鍵。要緊盯市場變化，靈活調(diào)整經(jīng)營策略，強化產(chǎn)供銷協(xié)同，在原料采購、生產(chǎn)組織、產(chǎn)品銷售等各環(huán)節(jié)精打細(xì)算，深挖潛力，確保實現(xiàn)最佳經(jīng)營成果。創(chuàng)新是起步的動力。要勇于向技術(shù)瓶頸、管理短板“亮劍”，加大科技創(chuàng)新投入，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，推動數(shù)智化改造和綠色低碳發(fā)展，在激烈的市場競爭中搶占先機、贏得主動。
董事長動員號召
新的一年，是大有可為、大有作為的一年。河北鑫達(dá)鋼鐵集團(tuán)有限公司董事長王松偉號召動員全體干部員工，保持戰(zhàn)略定力、堅定必勝信心，鞏固拓展優(yōu)勢、破除瓶頸制約，向遠(yuǎn)而謀、向新而行，力爭首月傳捷報、首季開門紅！
新的征程、新的出發(fā)，要掌好“穩(wěn)產(chǎn)之舵”，筑牢發(fā)展根基。當(dāng)前國內(nèi)外環(huán)境異常復(fù)雜嚴(yán)峻，不穩(wěn)定不確定因素依然較多，必須觀大勢、謀大局、抓大事，全面強化風(fēng)險超前防范，把困難估計得更加充分，把風(fēng)險思考得更加深入，把預(yù)案制定得更加全面，把舉措部署得更加周密，下好先手棋、打好主動仗，千方百計穩(wěn)住高質(zhì)量發(fā)展基本盤。必須錨定既定目標(biāo)任務(wù)，敢拼敢闖勇爭先，同心同力共擔(dān)當(dāng)，唯實唯效善作為，持續(xù)激發(fā)先進(jìn)生產(chǎn)力、創(chuàng)新驅(qū)動力、改革牽引力，全力爭取最好結(jié)果，努力交出高分答卷。
新的征程、新的出發(fā)，要深挖“成本之潛”，鍛造競爭優(yōu)勢。沒有成本優(yōu)勢就難有發(fā)展勝勢，“精益經(jīng)營·極致創(chuàng)效”是鑫達(dá)構(gòu)建核心競爭力的重要方針。“極致”二字，體現(xiàn)的是錨定目標(biāo)、不留退路的堅定決心，是深度挖潛、錙銖必較的堅韌執(zhí)著，是持續(xù)改進(jìn)、永無止境的進(jìn)取意識。各單位要縱向?qū)?biāo)歷史最好指標(biāo)，以極致思維消除浪費、提升效能，推動各環(huán)節(jié)成本指標(biāo)實現(xiàn)突破。橫向?qū)?biāo)行業(yè)先進(jìn)水平，借鑒外部經(jīng)驗突破降本瓶頸，因地制宜優(yōu)化生產(chǎn)工藝、改進(jìn)設(shè)備運維方式，努力實現(xiàn)從“跟跑”到“領(lǐng)跑”的跨越。
新的征程、新的出發(fā)，要筑牢“責(zé)任之堤”，提升管理效能。高效的管理與執(zhí)行力是一切戰(zhàn)略落地的保證。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以“不因事艱而不為，不因任重而畏縮”的沖鋒姿態(tài)，靠前指揮、一線督導(dǎo)，以舍我其誰、事不避難的氣概，挑最重的擔(dān)子、拔最硬的釘子、攻最難的“堡壘”。要立足大局講擔(dān)當(dāng)，始終保持“進(jìn)”的昂揚、“進(jìn)”的氣概，提神競進(jìn)、借勢而進(jìn)、激情奮進(jìn)。進(jìn)必迎前，立于隊首、敢于爭先；進(jìn)必向上，沒有最好、追求更好；進(jìn)必?fù)?dān)當(dāng)，擔(dān)任不誤、擔(dān)難不怯。用數(shù)據(jù)來說話、拿實績來檢驗、以結(jié)果論英雄。
長風(fēng)浩蕩啟新程，戰(zhàn)鼓催征奪首勝。河北鑫達(dá)鋼鐵集團(tuán)有限公司全體干部職工將拿出“起步即沖刺”的狀態(tài)、提高“攻堅爭一流”的成效、強化“履職必見效”的擔(dān)當(dāng)、提升“鐵肩擔(dān)重任”的本領(lǐng)，在經(jīng)營主戰(zhàn)場滿懷激情不懈怠，在生產(chǎn)攻堅中聚力突破創(chuàng)佳績，以高效的奮進(jìn)之策、全速的沖鋒之勢，堅決完成1月份既定產(chǎn)量利潤目標(biāo)，在全年競賽的起跑時刻，交出一份“起步即沖刺、開局即決戰(zhàn)、首月即領(lǐng)先”的精彩答卷！
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